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Dr. Alexandre Garcia — Consultoria Empresarial Estratégica para médias e grandesempresas
telefone/whats:+5548984137623
Consultoria de Administração Financeira
Consultoria de
Planejamento
estratégico
Consultoria de
Marketing
Dr. Alexandre Garcia ajuda empresas a desenvolver uma gestão moderna, estratégica e orientada a resultados, integrando finanças, processos, marketing, recursos humanos e inteligência artificial para criar vantagens competitivas e superar a concorrência.
Formação Acadêmica
consultoria de
Recursos
Humanos
Consultoria de Produção e serviços
Consultoria de
Gestão de empresas
Visão:
"Ser referência mundial em consultoria empresarial"
Missão:
"Proprorcionar soluções corporativas"
veja aqui videos com dicas ou
temas de negócios
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Dr. Alexande Garcia - Linhas de consultoria:
1. DIAGNÓSTICO E OTIMIZAÇÃO ORGANIZACIONAL AVANÇADA
Alexandre Garcia aplica metodologias acadêmicas robustas (UNISUL, Bircham University) para realizar diagnósticos organizacionais completos, identificando:
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análise ambeintal apoiada por ia
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Reestruturação de processos com BPM (Business Process Management)
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Governança corporativa e compliance com frameworks internacionais
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Indicadores de desempenho (KPIs) alinhados aos objetivos estratégicos
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Metodologias ágeis aplicadas à gestão de projetos
+ LINHA IA APLICADA: Implementação de sistemas de diagnóstico inteligente com machine learning para análise preditiva de falhas organizacionais e otimização automática de processos.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
Com especialização pela Escola de Copenhague e mestrado aplicado:
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Definição de visão, missão e valores com base filosófica (Especialização em Filosofia - Estácio)
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Análise de mercado e posicionamento com técnicas avançadas
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Objetivos estratégicos e metas mensuráveis
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Balanced Scorecard (BSC) e mapas estratégicos personalizados
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Monitoramento contínuo com sistemas de feedback
+ LINHA IA APLICADA: Desenvolvimento de sistemas de simulação estratégica com IA generativa para prever cenários e otimizar decisões estratégicas.
3. GESTÃO FINANCEIRA INTELIGENTE
Especialização Executiva em Gestão Financeira (Universidade Cândido Mendes) e ASAAP:
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Planejamento orçamentário com modelagem preditiva
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Gestão de fluxo de caixa e capital de giro otimizado
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Estruturação de precificação baseada em analytics
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Análise de viabilidade de investimentos com múltiplos cenários
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Redução de custos através de otimização sistêmica
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Sistemas de controladoria integrados
+ LINHA IA APLICADA: Implementação de algoritmos de previsão financeira e detecção de anomalias em transações usando deep learning.
4. GESTÃO DE PESSOAS COM PEOPLE ANALYTICS
Especialização em Recursos Humanos (Universidade de Minnesota):
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Recrutamento e seleção com metodologias preditivas
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Plano de cargos, salários e carreira estruturado
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Avaliação de desempenho 360° com feedback contínuo
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Programas de treinamento personalizados
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Cultura organizacional e engajamento mensurado
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Políticas de retenção baseadas em dados
+ LINHA IA APLICADA: Sistemas de People Analytics com IA para prever turnover, otimizar matching talento-vaga e personalizar desenvolvimento.
5. MARKETING ESTRATÉGICO INTELIGENTE
Especialização em Marketing Estratégico (IE School/Coursera) e mestrado com Philip Kotler (Next University):
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Pesquisa de mercado com técnicas avançadas
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Desenvolvimento de identidade de marca consistente
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Estratégias de posicionamento diferenciado
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Planejamento de campanhas integradas
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Análise de concorrência em tempo real
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Tendências de consumo identificadas proativamente
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6. MARKETING DIGITAL COM HYPER-PERSONALIZAÇÃO
Especialização em Marketing Digital (IBM) e mestrado em Business Intelligence:
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Gestão de mídias sociais com estratégia data-driven
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SEO avançado e estratégias de conteúdo
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Gestão de tráfego pago otimizada por IA
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Automação de marketing e nutrição de leads
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Análise de métricas (ROI, CAC, LTV) em tempo real
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Funis de vendas conversivos e mensuráveis
+ LINHA IA APLICADA: Implementação de sistemas de marketing preditivo, chatbots inteligentes e personalização
em escala com machine learning.
7. PRODUÇÃO E SERVIÇOS 4.0
Com base em especializações aplicadas:
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Gestão da cadeia de suprimentos inteligente
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Planejamento e controle da produção (PCP) otimizado
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Processos produtivos com Lean Manufacturing
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Controle de qualidade com Six Sigma e Kaizen
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Logística e distribuição eficiente
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Inovação em produtos e serviços contínua
+ LINHA IA APLICADA: Implementação de manufatura preditiva, manutenção preventiva com IoT/IA e otimização de supply chain com algoritmos inteligentes.
or dados e algoritmos
bacharel em administração pela UNISUL-Especialização em Gestão de Negócios - Unisul - completa
Mestrado aplicado em administração
Especialização em filosofia pela Estácio de Sá - completa-
Especialização em finanças pela ASAAP
Especializado em Inteligencia artificial
Especialização em consultoria empresarial pela anahanguera
Especialização em marketing estratégico pela IE school do coursera
Especialização
em Planejamento estratégico pela escola de copenhagem
Especializaçao em recursos humanos pela universidade de minesota
Especialização em empreendedorismo pela Wharton
Especialização em marketing digital pela IBM
Especialização em liderança pela mcquery university
Especialização em consultoria empresarial pela anhanaguera
Cursando oo mestrado em finças e mercados finaceiro da EUDE. harvard mangemant mentor
harvard mangemant mentor:liderança
Cursando liderança pela harvard bussiness review
Doctor of Philosophy in Business Administration pela Bircham University
Gestão estratégica para transformar problemas em resultados
A Consultoria de Gestão Empresarial tem como objetivo ajudar empresas a compreender melhor seu funcionamento, identificar problemas, aperfeiçoar processos e tomar decisões mais eficientes.
A atuação parte de uma visão integrada da organização, considerando estratégia, finanças, processos, pessoas, marketing, vendas, produtividade e desempenho. Em vez de analisar cada área isoladamente, a consultoria busca compreender como as diferentes partes da empresa se relacionam e como elas contribuem para os resultados do negócio.
Por meio de um diagnóstico empresarial, são identificados pontos fortes, fragilidades, gargalos operacionais, desperdícios, riscos e oportunidades de melhoria. A partir dessa análise, são definidas prioridades e propostas ações práticas para aumentar a eficiência e fortalecer a gestão.
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